Encaminhei

Depois da Segunda Guerra Mundial, as indústrias ganharam ainda mais força, resultando pouco a pouco no aumento do consumo.

Com a distribuição de tantos produtos, foi preciso uma gestão para o estoque, a movimentação de compra e venda e o transporte desses materiais, é neste momento que a logística entrou em cena e fez com que a redução de custos logísticos tornasse necessária.

Pequenas medidas que fazem a diferença para a redução de custos logísticos

Antes, quando falado em logística, pensávamos apenas em áreas operacionais, sem muito planejamento ou real controle dos processos.

Hoje com uma função muito mais estratégica, a logística também traz otimização para os processos e, consequentemente, redução de custos logísticos.

Seja o seu negócio grande ou pequeno, a logística é um ponto essencial para o sucesso, e para isso precisa ser bem planejada, efetuada e controlada.

E ainda realizar tudo isso levando em conta a redução de custos na empresa, porque cá entre nós, as coisas não estão fáceis por aqui e isso não é segredo para ninguém.

Os custos logísticos no Brasil são altos e não temos muita autonomia para fazer grandes mudanças nesse ponto, então o que pudermos fazer para te ajudar na redução de custos logísticos do seu negócio, faremos!

E começamos agora, veja 4 dicas para o seu processo logístico.

1 Tenha uma palavra importante em mente: Inovação

A palavra inovação está por todo lugar hoje em dia, mas você já parou para pensar o porquê? Eu te conto, sem uma cultura de inovação seu negócio acaba ficando para trás, por isso há tantas empresas investindo fortemente nesse assunto.

Acompanhar as demandas do mercado é mais que necessário e uma delas é o avanço da tecnologia, a inovação entra quando torna-se nítido a necessidade de modificar algum dos processos, seja otimizando uma cotação, facilitando um processo de embalagem, entre outros.

Adotar sistemas tecnológicos que otimiza longos processos, ou até pequenas coisinhas, já fazem uma grande diferença na qualidade e eficiência de um todo, que é seu plano de redução de custos logísticos, e reflete até nos serviços prestados ao seu cliente, que devem ser mais do que satisfatórios.

2 Pensamento estratégico e controle dos processos

Para a redução de custos logísticos na empresa é preciso parar, analisar e repensar sua rotina, confirmar se os processos que sua mercadoria percorre são eficientes, desde a compra do produto até a saída de suas mãos para chegar nas mãos do cliente.

Um exemplo de estratégia simples para a redução de custos logísticos em grandes negócios, ou até mesmo se você tem ou está começando um pequeno negócio online que ainda é pouco conhecido e sem lucros significativos, saiba que não é preciso investir em um estoque e comprar seus produtos/mercadoria em maior quantidade sem ter a venda garantida de todos, ou quase todos, os produtos.

Ou seja, não compre mais do que necessário, trabalhe com estoque mínimo, considerando sobrar um ou dois produtos para possíveis vendas.

Planeje seus envios, aguarde até o final da semana para enviar todas as encomendas, às vezes algumas remessas poderiam ir juntas e talvez você não se atente a isso.

Esteja no controle dos seus processos logísticos, coloque em um papel todas as etapas de cada processo. Como uma análise geral não é possível notar pequenas falhas que podem, e fazem, toda a diferença no seu plano de redução de custos logísticos.

3 Monitore e conheça seu custo de frete

Dentro da sua logística existem os serviços de armazenagem, estoque e transporte dos produtos, é importante saber detalhadamente o quanto é gasto em cada uma dessas etapas para colocar em prática o processo de redução de custos logísticos na empresa.

Com um comparativo entre os custos e os orçamentos, você pode perceber em qual categoria tem mais gastos do que o estipulado e necessário, e assim, focar na solução do problema.

Normalmente, os maiores gastos são com os envios dos produtos, por isso, é importante monitorar de perto as contratações e custo de frete.

Mas, acredito que com a dica número 2 você tenha entendido a importância do planejamento, porque depois de um plano bem estruturado basta acompanhar o processo, é necessário o monitoramento do custo de frete para ter uma redução de custos logísticos eficiente.

4 Centralize as informações

O uso de plataformas de intermediação ou gestão de fretes automatizadas trabalham de forma integrada, onde você pode otimizar processos e ainda centralizar suas informações em um só lugar, principalmente de envios, além é claro, de ter uma redução de custos logísticos.

Nas plataformas, o rápido acesso aos dados e históricos são feitos em sistemas únicos, ou seja, você tem as informações centralizadas de todas as etapas de envio da sua mercadoria, que é o processo com mais complicações.

Já que é preciso cotar os envios entre transportadoras, escolher a que melhor atende sua necessidade, e com valor que esteja dentro do seu orçamento e… Já fiquei com dor de cabeça só de pensar nesse processo enorme.

E, valendo!! É hora de colocar em prática as dicas de redução de custos logísticos

Seja para o crescimento de um pequeno negócio ou para o aumento da competitividade de uma grande empresa, a redução de custos logísticos é importante para um bom funcionamento da empresa, e deve ser feita com planejamento e boa estrutura.

Não se prenda somente redução de custos logísticos na empresa e esqueça que algumas decisões podem comprometer a qualidade do seu produto/serviço, por isso, é importante analisar as situações por completo antes de tomar decisões.

E se depois de todo esse aprendizado, eu te contar que você pode reduzir custos de fretes, otimizar tempo, centralizar informações e diminuir gastos em uma só plataforma, você acreditaria?

Pois bem, esse passo enorme para seu plano de redução de custos logísticos, pode ser feito a partir de agora, quer saber como? Clique Aqui.